Garder vos talents sans vous aligner sur les grands groupes.
Un collaborateur clé qui part coûte entre 6 et 18 mois de salaire. La fidélisation n'est pas un sujet RH secondaire — c'est un enjeu business direct. J'aide les PME et ETI de Loire-Atlantique à identifier ce qui fait partir leurs talents et à mettre en place des leviers concrets, visibles et activables rapidement.
Ce que vous perdez vraiment quand un talent part.
Le salaire de remplacement n'est que la partie visible. Les coûts cachés sont souvent bien plus élevés.
Des leviers concrets, pas des plans de communication.
La fidélisation ne se résume pas aux augmentations de salaire. Voici ce qui fait la différence dans les PME et ETI.
Diagnostic des irritants
Identification des facteurs de départ réels : organisation, management, reconnaissance, conditions, perspectives. On met les mots sur ce que vos salariés ne disent pas.
Solution AmHappy : 0% de charges, 100% d'avantages
En partenariat avec AmHappy (réseau de 35 agences, 1 500 clients PME), je déploie une plateforme d'avantages clé en main : Tirelire jusqu'à 2 591 €/an exonérée de charges, chèques vacances (540 €/an), chèques cadeaux (200 €), CESU, titres restaurant, carte avantages + 500 000 offres négociées. À partir de 6,90 €/mois par salarié.
1 € versé = 1 € reçu (contre 0,54 € en prime)
Une prime classique de 40 € coûte 74,35 € à l'entreprise et ne génère que 40 € nets pour le salarié. Avec AmHappy, le même budget de 40 € arrive entier dans la poche du salarié, pour un coût réel après IS de 39,68 €. Soit une économie de 21,45 €/mois/accès.
Proposition employeur différenciante
Formalisation de ce qui rend votre entreprise attractive : culture, projets, avantages concrets, perspectives. Une PME qui affiche des avantages visibles attire mieux qu'un grand groupe qui ne communique pas dessus.
CSE externalisé, zéro charge administrative
Accès aux avantages collectifs d'un CSE sans en supporter la gestion. Adapté aux PME de toute taille — même en dessous de 50 salariés, vos équipes accèdent aux mêmes ressources qu'un grand groupe.
Diagnostiquer, prioriser, activer.
Diagnostic
Échanges avec la direction et les managers clés. Identification des irritants, des forces et des signaux faibles. Pas de questionnaire générique — une analyse de votre contexte.
Plan d'action
Sélection des 2 ou 3 leviers les plus impactants selon votre effectif, votre secteur et votre budget. Des recommandations opérationnelles, pas un rapport de 40 pages.
Mise en œuvre
Activation des avantages, structuration de la proposition employeur, mise en place du CSE si pertinent. Je reste impliqué jusqu'à ce que ça tourne.
Fidélisation : ce que les dirigeants demandent.
On est une PME de 20 personnes, c'est pertinent pour nous ?
On ne peut pas s'aligner sur les salaires des grands groupes.
Combien de temps prend la mise en place ?
Quel est le retour sur investissement ?
Est-ce que c'est lié au Baromètre RH ?
Vos talents commencent à regarder ailleurs ?
15 minutes pour identifier les premiers signaux et les leviers à activer. Sans engagement.
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